稽查工作是企业经营管理过程中的一个重要管理环节和管理手段，是企业管理系统中的一项重要工作，对推动企业各项工作的有效落实、提高执行力起着非常重要的作用。
稽查工作对履职行为有规范作用。所谓稽查是一种管理督查，涉及到管理行为的监督检查，目的是督促检查对象执行企业规章制度，履行好职责。通过事前督查，或者是惩戒性的事后检查考核通报，都可以对稽查对象的管理行为作出评判，从而约束和规范稽查对象的履职行为。通过综合稽查的运行，不仅加强了公司所有人员的自律，而且在全公司形成了“人人有责任、事事有程序、时时有控制、环环有考核、奖惩有规定、不良有纠正”的流程顺畅、考核闭环的制度保障体系，为更好地履行职责起到了警示作用。
稽查工作对企业管理有强化作用。企业稽查可以发现企业管理的漏洞和薄弱环节，协助企业领导和相关部门建立、修订和完善规章制度，使管理工作得到完善和加强。通过稽查的责任追究、罚款或考核，规范了职能部门的管理行为，强化了企业内部管理。
稽查工作对企业增效有促进作用。稽查工作在经营管理的效率、效益上有促进作用，如对工程项目和物资采购实行稽查，降低了投资和采购成本，产生直接经济效益。稽查在管理行为、能力、运转状态上也有促进作用，如对执行安全、质量、规章制度情况实施稽查，防止发生质量差错、安全事故，就能产生间接经济效益。
稽查工作提高了企业执行力。执行力，就一个人而言，是要具备成功解决预期事务的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是决定企业成败的一个重要因素，稽查工作是“以目标管理为核心，以制度建设为基础，以综合稽查为保证”的工作思路，强化执行过程的监督考核，进一步提高职能部门的制度落实能力、工作责任及效率。考核各职能部门及公司全员对企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责是否做到了不折不扣地执行，通过综合稽查规范了管理对象的自主行为，增强了员工的工作责任心，消除企业内部管理中的软弱涣散现象，实现了企业的意志和行动统一，提升了企业执行力，提高了队伍素质。
